Consolidare l'esperienza nella Business Analysis l'obiettivo della giornata a tema del 12 maggio al:

Temi consolidati e nuove frontiere sulla scena.

#pmicongress per seguire l'evento su Twitter.

In un mondo che ha fatto del cambiamento continuo la norma, acquisire e mantenere un portafoglio di competenze ed abilità adeguate alle necessità delle organizzazioni (tecniche, di leadership e di business e strategic management), è la chiave per avere successo.

Alcuni dei numeri che potete trovare sulla pagina del Programma

When organisations align their talent to organisational strategy, it produces a higher average project success rate — 72% for those with good alignment, compared to 58% for those without it.

75% of organisations rank leadership skills as the most important for successful navigation of complexity in projects. Additionally, 71% of organisations rank leadership skills as the most important for long-term success of project managers[2].

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Grazie al contributo del PMI vi proponiamo una breve clip di Tim Coventry, che abbiamo avuto il modo di incontrare ed ascoltare di persona alla PMI London Global Conference 2015 lo scorso maggio.

Nel video si tratta del rapporto tra Project Manager e Business Analyst e si evidenza come, dalla loro collaborazione, possano nascere storie di successo in progettualità complesse.

Nella nostra visione le due figure possono coincidere, con altrettanto successo, quando la scala del progetto sia contenuta, sia in termini di relazione, sia di budget che di complessità, come di norma accade nel mondo delle Piccole e Medie realtà d'Impresa.

Continuiamo nell'approfondimento del ruolo chiave della Business Analysis quale elemento per il successo delle iniziative progettuali.

Dopo il contributo di Tim Coventry pubblicato di recente, oggi suggeriamo la visione di una clip di Brian Weiss, PMI Vice President, centrata appunto sul ruolo del business analyst nel team ideale per la gestione dei progetti.

Di particolare interesse i numeri che rappresentano la dimensione e la forza del PMI quale centro di competenza e aggregatore di relazioni a livello worldwide.

Proponiamo un interessante articolo su EconomyUp dal titolo "5 ragioni per cui le startup falliscono", pubblicato on line il 5 maggio.

Interessante sia nel merito dei contenuti, sia anche nel suggerire un metodo di ragionamento valido in assoluto nelle analisi di business.

Molti sono ad oggi gli spunti critici che cercano di comprendere come, a fronte di un imponente movimento collettivo per il sostegno e la nascita di start up (innovative e non), pochi siano i numeri di coloro che effettivamente ce la fanno ad accedere ad una fase "più matura".

Condivisibile il punto che il fallimento per la mancanza di un sostegno finanziario sia un effetto e non una causa, molto spesso derivato da una carente azione di analisi del mercato, dei clienti e delle esigenze di questi ultimi.

L'eccessiva "finanziarizzazione" di un sistema di accompagnamento e supporto dell'innovazione comporta, alle volte, una non adeguata attenzione al piano di marketing di una nuova iniziativa in tutte le sue diverse componenti, prima fra tutte la comprensione della proposizione del valore.

Sotto il profilo metodologico, il percorso iterativo di domande (i cinque o anche sette "perchè") risulta essere un potente sistema per mettere sotto stress le nostre ipotesi in una fase in cui ancora sono possibili azioni correttive.

Continuiamo nell'approfondimento del ruolo chiave della Business Analysis e del Project Managment quale elemento per il successo delle iniziative progettuali.

Proponiamo ancora un contributo di Tim Coventry per il Project Management Institute in cui si pone l'accento sul valore della certificazione quale driver di eccellenza per il business.

In particolare si sottolinea come la pratica della Business Analysis sia un'attività comune a tutti noi nelle nostre scelte quotidiane: poterlo fare con eccellenza e competenza ci consente di assumere decisioni maggiormente consapevoli.

Il prossimo giovedì 15 novembre il branch del Friuli Venezia Giulia, in collaborazione con INSIEL, società ICT della regione FVG, e grazie all’ospitalità di MIB Trieste School of Management presenterà l’evento:

Esperti di Business Analysis e Project Management si confronteranno sull'importanza della BA nella definizione del Perchè un Progetto deve essere fatto, nel Come fare bene un Progetto, raccogliendo correttamente i requisiti, e coinvolgendo gli opportuni Stakeholders.

Ci sarà un confronto su tali temi tra realtà della PMI e della PA, con il contributo di esperienze di INSIEL.

Seguirà una sessione aperta di domande e risposte in cui i partecipanti potranno interagire direttamente con gli esperti.

Di seguito la locandina dell'evento.