I nostri spunti

Blog

Torna alla lista dei post
Post contenenti il tag:
Project Management
13
Apr
15

PMI Global Congress 2015 - EMEA : la risposta a quali bisogni?
in

In un mondo che ha fatto del cambiamento continuo la norma, acquisire e mantenere un portafoglio di competenze ed abilità adeguate alle necessità delle organizzazioni (tecniche, di leadership e di business e strategic management), è la chiave per avere successo.
Alcuni dei numeri che potete trovare sulla pagina del Programma

TECHNICAL

66% of organisations say that technical project skills are the most difficult to find. However 96% indicate that these are the most teachable[1].


STRATEGIC AND BUSINESS MANAGEMENT
When organisations align their talent to organisational strategy, it produces a higher average project success rate — 72% for those with good alignment, compared to 58% for those without it.

LEADERSHIP
75% of organisations rank leadership skills as the most important for successful navigation of complexity in projects. Additionally, 71% of organisations rank leadership skills as the most important for long-term success of project managers[2].

Sources:
[1] The Competitive Advantage of Eu001fective Talent Management, 2013, PMI
[2] Pulse of the Profession In-Depth Report: Navigating Complexity, 2013, PMI

#pmicongress per seguire l'evento su Twitter.

01
Dec
15

Un esempio della funzione di un PMO - Project Management Office
in

Nel video allegato un interessante caso aziendale quale testimonianza del ruolo della funzione del PMO - Project Management Office nell'ambito di un processo di pianificazione del cambiamento.

Nello specifico si tratta di una importante istituzione finanziaria al servizio dei membri dei diversi corpi militari negli Stati Uniti e delle loro famiglie.

Le particolari esigenze di questo specifico segmento di clientela (parliamo di quasi 6 milioni di clienti a settembre 2015), rendono necessari importanti investimenti soprattutto in campo IT.

Nella visione del Board, il nucleo di PMO è stato identificato come lo strumento di garanzia per una corretta fase di planning and execution, nella più generale attività di convergenza del portafoglio progetti con le strategie aziendali.



01
Mar
16

Il project management quale driver di successo nel business
in

La recente pubblicazione da parte del Project Management Institute dell'8° report Globale sul Project Management (Pulse of the Profession) dal titolo "The High Cost of Low Performance. How will you improve business results ?", supporta - con i numeri - alcune riflessioni in merito al valore dell'attività di project management, in particolare declinata nel mondo delle piccole e medie realtà industriali o di servizi.

Lo stato dell'arte evidenzia che la mancata applicazione di buone pratiche di project management è causa di più deboli risultati in termini di successo, non solo per mancata centratura di tempi e budget ma anche per incapacità di allineare gli sforzi progettuali alle strategie di business.

Solo il 62% dei progetti intrapresi raggiungono gli obiettivi iniziali e solo il 53% ed il 49% sono rispettivamente completati nel rispetto del budget e dei tempi iniziali.

Nelle aziende dove è percepito il valore di buone prassi di project management il 71% dei progetti ha successo centrando gli obiettivi ed i risultati di business attesi, contro un 52% di successo in realtà dove la cultura della gestione progettuale ha una rilevanza minore.

Il punto centrale è il bilanciamento del costo/valore percepito relativamente a buone prassi di project management: nella ricerca si evidenzia che circa il 50% delle organizzazioni dimostrano di aver interiorizzato tale valore, in linea peraltro con le rilevazioni degli anni precedenti.

Per quanto ovvio in un contesto dimensionale più contenuto, quale quello delle PMI la percezione di tale valore e l'attribuzione di un corrispondente pricing necessita ancora di un lavoro di contaminazione piuttosto lungo ed intenso.

Va inoltre stabilito un principio relativo alle competenze necessarie alla conduzione di tali buone pratiche: non sono solo necessari skill tecnici ma anche e soprattutto una leadership ed expertise strategiche e di business.
L'utilizzo combinato e bilanciato di tale set di competenze garantisce, sempre secondo la ricerca, un 40% in più di chance di successo ai progetti.

Il cambio di paradigma prospettato consiste quindi nell'adottare buone pratiche di project management quale competenza strategica per ridurre l'impatto dei rischi, tagliare i costi e migliorare la percentuale di successo.
Inizialmente investendo in contaminazione e divulgazione dei casi di successo e di insuccesso e - nel caso delle PMI - lavorando insieme sulla costruzione di esempi concreti di applicazione da cui maturare uno tra i più potenti agenti di contaminazione sul territorio: il passaparola tra le organizzazioni.

02
Apr
16

La Business Analysis secondo il PMI
in

Continuiamo nell'approfondimento del ruolo chiave della Business Analysis quale elemento per il successo delle iniziative progettuali.

Dopo il contributo di Tim Coventry pubblicato di recente, oggi suggeriamo la visione di una clip di Brian Weiss, PMI Vice President, centrata appunto sul ruolo del business analyst nel team ideale per la gestione dei progetti.

Di particolare interesse i numeri che rappresentano la dimensione e la forza del PMI quale centro di competenza e aggregatore di relazioni a livello worldwide.



12
Jun
18

Business Analysis e Project Management per l'innovazione e la crescita
in

Continuiamo nell'approfondimento del ruolo chiave della Business Analysis e del Project Managment quale elemento per il successo delle iniziative progettuali.

Proponiamo ancora un contributo di Tim Coventry per il Project Management Institute in cui si pone l'accento sul valore della certificazione quale driver di eccellenza per il business.

In particolare si sottolinea come la pratica della Business Analysis sia un'attività comune a tutti noi nelle nostre scelte quotidiane: poterlo fare con eccellenza e competenza ci consente di assumere decisioni maggiormente consapevoli.


07
Dec
17

Talent Gap Report del Project Management Institute
in

Interessante pillola video del PMI sulle opportunità di lavoro legate al mondo del project management nei prossimi anni.

Cina e India i due motori principali, ma anche Europa presente.


06
Mar
18

Da PMI Today il cliente al centro
in

Nell'articolo di PMI Today (clicca qui per leggerlo) una ulteriore conferma del forte legame tra project management e cliente quale fulcro centrale dell'azione del project manager.

29
Oct
18

BUSINESS ANALYSIS E PROJECT MANAGEMENT: ruoli, competenze chiave e strumenti che abilitano il cambiamento
in

Il prossimo giovedì 15 novembre il branch del Friuli Venezia Giulia, in collaborazione con INSIEL, società ICT della regione FVG, e grazie all’ospitalità di MIB Trieste School of Management presenterà l’evento:

“BUSINESS ANALYSIS E PROJECT MANAGEMENT: ruoli, competenze chiave e strumenti che abilitano il cambiamento”.

Esperti di Business Analysis e Project Management si confronteranno sull'importanza della BA nella definizione del Perchè un Progetto deve essere fatto, nel Come fare bene un Progetto, raccogliendo correttamente i requisiti, e coinvolgendo gli opportuni Stakeholders.

Ci sarà un confronto su tali temi tra realtà della PMI e della PA, con il contributo di esperienze di INSIEL.

Seguirà una sessione aperta di domande e risposte in cui i partecipanti potranno interagire direttamente con gli esperti.

Di seguito la locandina dell'evento.


20
Mar
19

Pubblicato il Pulse of the Profession 2019 del PMI
in

Pubblicato il nuovo report del Project Management Institute che focalizza l'attenzione sulle nuove tecnologie ma soprattutto sul sui ruoli e sulle competenze delle persone per un mondo in costante evoluzione.

Per prenderne visone cliccare qui.

22
May
19

Light Up 2019 - 31 5 2019 - Save the Date
in

Ospiti dell'Università di Udine, nel Light Up 2019 del PMI NIC si parlerà di Project Management e di progetti, in un contesto stimolante e cross border.

03
Feb
20

È arrivata la nuova Salary Survey del PMI
in

Earning Power: Project Management Salary Survey—Eleventh Edition
Sul sito del PMI è disponibile la nuova Salary Survey.

27
Jul
22

Formazione mirata e specialistica nella offerta di Facing Innovation
in

Le competenze multidisciplinari di T&B e associati Srl unite in un percorso formativo tailor-made organizzato da SBS Scuola Beni Strumentali sul tema "Gestione della commessa nel settore dei beni strumentali" per le aziende associate a ACIMAC, UCIMA e AMP Amaplast.

28
Nov
22

In avvio il nuovo percoso Project Management di Commessa di SBS Scuola Beni Strumentali per il 2023
in


15
Feb
23

𝐈𝐋 𝐒𝐈𝐒𝐓𝐄𝐌𝐀 𝐂𝐎𝐌𝐌𝐄𝐒𝐒𝐀 𝐀 𝟑𝟔𝟎°
in

24
Oct
23

PMO - Project Management Office
in

Si è concluso con soddisfazione questo mese di ottobre il corso di PMO - Project Management Office organizzato da SBS Scuola Beni Strumentali di Baggiovara (Modena).

Siamo già in programmazione per l'edizione 2024 !

https://www.scuolabenistrumentali.it/corso/op/notizia/2724/pmo-project-management-office-edizione-pro/

Obiettivo dell'intervento discutere su come questa soggetto organizzativo possa essere "a valore" per l'organizzazione, agendo come cerniera tra la strategia ed il portafoglio progetti ed inoltre quale agente di cambiamento per migliorare le performance dei progetti, in particolar modo nell'accellerare il loro ciclo di vita.