Una lettura per voi: "The Open Innovation Revolution" e "The Ten Faces of Innovation"

Proseguiamo</strong> sul filone della centralità delle persone nell'ambito dei percorsi di cambiamento, così come iniziato recentemente nel post Execution: come dare seguito a strategie e buone idee.

Vi proponiamo due libri, non recenti, ma che trovano obbligatoriamente collocazione in una libreria dedicata ai temi dell'innovazione, della creatività e della leadership, vista inoltre l'abbondanza di interessanti casi pratici e spunti.

Il tema dominante è senz'altro la necessità di dare un seguito concreto e applicativo alla generazione di buone idee (Execution), al fine di rendere effettiva l'innovazione. Agenti in prima linea sono le persone che all'interno delle organizzazioni danno contenuto a pur ottimi processi (People First).

Li introduciamo con una citazione ciascuno:

"It is not enough to just have a good idea. Only when you act, when you implement, do you truly innovate. Ideas. Action. Implementation. ... People creating value through the implementation of new ideas."

Da The Ten Faces of Innovation by Tom Kelley.

"Nothing happens unless you have the right people with the right mindset and skills in the right place at the right time."

Da The Open Innovation Revolution: Essential, Roadblocks, and Leadership Skills by Stefan Lindegaard.

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Una lettura per voi: "The Open Innovation Revolution" e "The Ten Faces of Innovation"